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人力资源

人才战略:

  搭建津药事业平台,吸引人才;薪酬与绩效挂钩,稳定人才;发展与能力挂钩,培养人才;成果利益共享,留用人才。

一、“德智体才志”五维度评估选才

     1、“德”:价值观吻合公司理念。

     2、“智”:情商、沟通能力、灵活应变等符合岗位素质要求。

     3、“体”:健康满足工作要求的体魄及职业形象。

     4、“才”:应聘者显现与潜在的综合技能应快速给企业带来经济效益。

     5、“志”:应聘者职业规划应在此职业范围,应对行业有热情及愿景。

二、 人尽其才

  把合适的人放在合适的岗位上,为员工提供价值实现的平台;

三、加强公司中层管理人才综合素质能力培训

  积蓄管理知识能量,提高执行能力。

四、坚持在业务实践中锻炼培养人才

  对高学历、高素质的优秀潜力人才大胆使用,放到营销一线强化实践锻炼;让有发展潜质、工作业绩突出的新人承担核心岗位职责,锻炼他们的实战能力、创新能力;积极推动开展“传帮带”活动,通过业务骨干的帮带、深入一线解决实际问题、参与市场研究等方式的实践锻炼,加速营销管理人才队伍建设。

五、重点培育领军人才

  通过为领军人配备助手,在行销管理过程中搞好“传帮带”。锻炼培养出创新能力强、综合素质高的领军人才。作为创建新团队的“领军人”,组建新团队并带动团队整体水平的提高。